人才理念
湘銀集團人力資源導向
一、人才招聘、選拔
1、選拔人才以?xún)炔窟x拔為主，外部招聘為輔。
2、以個(gè)性、專(zhuān)業(yè)和能力識人，在人才選拔標準中，打破以往只以專(zhuān)業(yè)和能力識人的標準，引入對人才個(gè)性的評價(jià)，對人才的個(gè)性從價(jià)值取向、決斷力、包容心、進(jìn)取心、毅力、情緒控制、學(xué)習意愿等維度進(jìn)行評價(jià)。用個(gè)性、專(zhuān)業(yè)和能力綜合識別、挑選人才。
3、公司強調后備人才梯隊建設，讓優(yōu)秀員工能得到晉升的機會(huì )。
二、培訓發(fā)展
1、“公司靠利潤，利潤靠人才，人才靠培養”，公司不斷健全的培訓體系，每年都會(huì )投入大量的培訓經(jīng)費對員工進(jìn)行公司文化、制度體系、專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓，通過(guò)內外部培訓相結合的培訓方式，積極提高員工的綜合素質(zhì)，使員工在為公司創(chuàng )造貢獻的同時(shí)，自己的價(jià)值得到逐步提升。
2、培養人是公司人才發(fā)展永恒的主題，湘銀致力于打造學(xué)習型公司，公司為每一個(gè)新員工指定導向導師和專(zhuān)業(yè)導師，以完成每個(gè)人的職業(yè)規劃為使命。
三、用人
1、公司一貫重視人力資源的開(kāi)發(fā)和使用，遵循“德才兼備、以德為先”的用人標準，有德有才之人，放手使用；有德少才之人，培養使用；有才無(wú)德之人，限制使用；無(wú)才無(wú)德之人，堅決不用。
2、公司秉承“用人所長(cháng)、業(yè)績(jì)導向”的人才理念，重視制度建設，將人才的選拔、培訓、薪酬福利和績(jì)效考核有機地結合起來(lái)。
3、湘銀摒棄任人唯親、唯關(guān)系、唯資歷、唯身份之做法，大力推行任人唯賢、唯能力、憑業(yè)績(jì)、比貢獻、比責任心，對德才兼備的人才放手使用，讓公司管理隊伍不斷注入新的活力。
4、湘銀有系統的人才選拔任用制度，并在選人、用人、育人方面形成完善的機制。
四、留人
留住人才是湘銀永遠的追求，公司積極從各方面吸引和留住人才。
1、事業(yè)留人：公司將根據員工實(shí)際情況，為員工設計職業(yè)規劃，同時(shí)不斷為員工創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )，使員工在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現自我價(jià)值的提升，實(shí)現自己的夢(mèng)想，達到公司與個(gè)人的“雙贏(yíng)”。
2、福利待遇留人：隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司將不斷提高和完善員工福利待遇，為員工發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
3、感情文化留人：公司積極探索具有湘銀特色的“人本”文化，大力推行“先做人，后做事。”的文化，做好符合企業(yè)文化的湘銀人，自身的思想和行為要符合企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，才能做好事。我們同時(shí)倡導“簡(jiǎn)單做事，快樂(lè )做人”，關(guān)注員工的發(fā)展，關(guān)心員工的生活，使員工在湘銀工作愉快、心情舒暢。
4、推行合理的內部流動(dòng)及崗位競聘政策，做到適才適崗。
五、薪資福利
1、公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬水平。
2、員工的薪酬待遇根據員工所應承擔的崗位職責、個(gè)人能力、業(yè)績(jì)和外部市場(chǎng)薪酬水平確定。
3、湘銀推行崗位職能工資制，將崗位薪酬標準定為A、B、C三級，定期考核加薪晉級，每個(gè)員工都可以通過(guò)提升自己的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)、工作業(yè)績(jì)等來(lái)晉升工資等級，達到人盡其才，才盡其用的目的。
4、公司嚴格遵守勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法給員工辦理社保，簽訂勞動(dòng)合同。
5、讓員工參與薪酬政策制訂，以崗定薪、崗調薪調，注重員工專(zhuān)業(yè)能力、工作業(yè)績(jì)及職業(yè)素質(zhì)的提升。
6、公司定期組織員工體育活動(dòng)、技能競賽、娛樂(lè )活動(dòng)等各項活動(dòng)。逢傳統節日，如端午節、婦女節、中秋節、春節等，公司統一向員工發(fā)放各種物質(zhì)福利，為員工生日發(fā)放精美生日禮品。
客服中心
